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      公司新聞

      魯西集團:細化目標推動效果好

      來源:劉衛寧2021-07-24查看:

      摘要:記者了解到,制造與工程事業集團針對一號文件制定宣貫方案,分組、分單位進行系統宣貫。在深入學習、研討的...

        魯西集團以企業一號文件為主導,強化目標管理,完善細化職責分工和責任落實,按標準、按要素推動安全、質量和重點工作開展,效果較好。

        記者了解到,制造與工程事業集團針對一號文件制定宣貫方案,分組、分單位進行系統宣貫。在深入學習、研討的基礎上,對重點工作逐條分解,擬定了300余項分解措施,明確完成節點、頻次、及責任人,并做出考核承諾。

        “堅持以目標為主線,嚴格落實分解措施,推動重點工作開展,上半年以集團重點項目和中小、技改項目任務完成為準則,強化合同履約,注重過程協調,不斷調整完善措施,推動能力提升,深入推行項目一體化、制作安裝模塊化,設備制作能力、自主保溫質量和效率均有了較大突破?!笔聵I集團總經理董書國。

        職能管理方面,充分發揮黨支部作用。定期召開安全民主生活會、安全主題會,提出安全改進措施209條,安全合理化建議907條并嚴格落實。評選出“五型”紅旗班組93個,獎勵22萬元。通過加強基礎管理,強化工作再監督、再落實,開展履職情況互查等一系列措施,推廣亮點做法55項,團隊作風進一步改善,凝聚力、戰斗力進一步提升。

        調度處郭勝杰處長介紹,制造與工程事業集團以目標任務的完成為準則,把施工合同的辨識提醒做到位,強化合同和節點管控,及時預警、及時調整安裝和制作資源,提高設備制作產能,統一制作排產,重新規劃生產線,對模塊化設計、模塊化制作安裝的實施點進行辨識,并制定了相關措施。強化模塊化制作安裝的管理,各事業部根據工作實際進一步明確模塊化制作安裝的標準,并制定月度模塊化安裝計劃,在管廊鋼架安裝、高塔設備平臺爬梯安裝、閥門組安裝、管道保溫等方面開展效果較好。

        為促進制造能力提升,各事業部解放思想,不斷調整,從生產組織、人員技能、生產工藝改進等方面多維度開展能力提升工作,并結合實際制定能力提升方案。首先,貫徹精益理念、優化產品生產線布局,解決瓶頸問題,減少過程浪費,充分發揮生產線效率。其次,優化質保體系管理,注重質量隱患排查及體系人員培養。推動事業部質保體系自主管理,明確質量管理責任,優化事業部考核,從體系要素、特色產品、自主管理等多維度進行評比;第三,強化焊接質量管控。定期組織焊接責任師召開產品探傷合格率分析會,對出現的焊接缺陷進行分類匯總,制定管控措施,對好的做法及典型問題進行分享交流。目前平均探傷合格率達到99%以上。

        黨委書記張金成強調:下一步魯西集團繼續圍繞延鏈、補鏈、強鏈開展工作,提升企業盈利能力和能源、資源利用效率,廣大干部員工要堅定政治立場,持續做好發展這篇大文章。

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